משרד ההגנה האמריקני (DoD) עומד בצומת מרכזי באבולוציה הטכנולוגית שלו, נאלץ על ידי דרישות המשימה ההולכות וגוברות, תת השקעה מתמשכת בתשתית דיגיטלית והאיום המתגבר של לוחמה דיגיטלית יריבה. כפי שניסח ג’ון ב’ שרמן, קצין המידע הראשי של ה-DoD, בעדות בפני ועדת המשנה לאבטחת סייבר של ועדת השירותים המזוינים של הסנאט בתאריך לא מוגדר בשנת 2024, המחלקה יצאה למסלול שאפתני לשילוב יכולות ענן ארגוניות ואימוץ מסגרת אבטחה אפס אמון. השינוי הזה, שהודגש על ידי הענקת חוזי Joint Warfighting Cloud Capability (JWCC) בדצמבר 2022 לאמזון אינטרנט שירותי אינק., Google Support Services LLC, Microsoft Corp ו-Oracle, מייצג צעד בסיסי לקראת תכנון מחדש של היכולות התפעוליות והאסטרטגיות של ה-DoD. משרד שר ההגנה (OSD), כגרעין האדמיניסטרטיבי והמדיניות של מוסד רחב ידיים זה, משקף את הדחיפות הזו במסמך החזון האסטרטגי של אוקטובר 2024, המתווה אסטרטגיית העברת ענן מקיפה להעברת 50% מהמערכות שלו לענן עד שנת הכספים 2028, כפי שתואר במפת ה-FY306 Modern Digitalization OSD. מאמר זה בוחן את יוזמת הגירת הענן של OSD בהקשר הרחב יותר של DoD, מנתח את החזון האסטרטגי שלו, ההשלכות הכלכליות, ציווי אבטחת הסייבר, דינמיקת כוח העבודה והשלכות גיאופוליטיות, תוך ביסוס כל קביעה בנתונים ניתנים לאימות ממקורות מוסמכים כגון קרן המטבע הבינלאומית (IMF), הבנק העולמי לפיתוח וארגון הכלכלה העולמי, ספרות.
מחשוב ענן, המוגדר כרשת של שירותי IT – שרתים, תוכנות ומסדי נתונים – המתארחים במרכזי נתונים מבוזרים גלובליים, מציע מדרגיות, אבטחה ונגישות ללא תחרות. החזון האסטרטגי של OSD מאוקטובר 2024 מדגיש כי העברת נתונים, יישומים ועומסי עבודה חיוניים לענן אינה רק שדרוג טכני אלא מאמץ טרנספורמטיבי לשיפור האוטומציה, שיתוף הפעולה וקבלת ההחלטות. זה מתיישב עם מגמות גלובליות שתועדו על ידי ה-OECD ב-2024 Digital Economy Outlook, המדווח כי אימוץ הענן בקרב כלכלות מתקדמות גדל ב-18% בין 2020 ל-2023, מונע על ידי הצורך במערכות אקולוגיות IT גמישות וזריזות. עבור ה-OSD, ההימור גבוה במיוחד: מערכות מדור קודם, המאופיינות בארכיטקטורות מוצקות וטכנולוגיות מיושנות, פוגעות ביכולת המחלקה להגיב לאתגרים של המאה ה-21, החל מלוחמה א-סימטרית ועד לשליטה ובקרה מונעות נתונים. ה-JWCC של DoD, המוערך בשווי של עד 9 מיליארד דולר לאורך תקופת המסירה הבלתי מוגבלת/הכמות הבלתי מוגבלת שלו, כפי שדווח על ידי DoD ב-7 בדצמבר 2022, מדגים את השינוי הזה, ומספק גישה לשירותי ענן מסחריים בכל שלוש רמות סיווג האבטחה – לא מסווג, סודי וסודי ביותר – ברחבי הקצה היבשתי של ארצות הברית והטקטיקה.
מבחינה כלכלית, המעבר לתשתית ענן מבטיח יעילות משמעותית בעלויות, שיקול קריטי בהתחשב בבקשת התקציב של DoD בסך 842 מיליארד דולר לשנת הכספים 2025, כפי שהוגשה לקונגרס ב-11 במרץ 2024. הדו”ח של הבנק העולמי לשנת 2023, “טרנספורמציה דיגיטלית וצמיחה כלכלית”, מעריך כי אימוץ תפעול בענן יכול להפחית ב-%20 את עלויות התפעול של ענן באמצעות 0%20 הסתמכות על תשתית פיזית. עבור ה-OSD, זה מתורגם להקצאה מחדש של משאבים מתחזוקת החומרה המזדקנת ועד להשקעה ביכולות מתקדמות כגון בינה מלאכותית (AI) ולמידת מכונה (ML). שרמן הדגיש את הפוטנציאל הזה במהלך עדותו משנת 2024, וציין כי הענן הארגוני עומד בבסיס היוזמה Joint All Domain Command and Control (JADC2) , השואפת לשלב חיישנים ויורים בכל התחומים הצבאיים. מחקר משנת 2023 של המרכז למחקרים אסטרטגיים ובינלאומיים (CSIS), שכותרתו “AI and the Future of Warfare”, מציג כי מערכות ענן מונעות בינה מלאכותית יכולות לשפר את מהירות קבלת ההחלטות בשדה הקרב ב-40%, מדד ש-OSD שואף למנף כיוון שהוא מכוון לקצב העברת ענן של 50% עד FY28.
גישת ריבוי העננים של OSD, תוך שימוש בספקים מסחריים וממשלתיים כאחד, משקפת אסטרטגיות שאימצו צבאות מתקדמים אחרים ומשקפת הבנה מגוונת של היתרונות של מגוון הספקים. סוכנות האנרגיה הבינלאומית (IEA) מציינת ב-“Digital Infrastructure and Energy Outlook” לשנת 2024, כי אסטרטגיות ריבוי עננים מפחיתות את הסיכונים של נעילת ספקים ומגבירות את החוסן, כשהאימוץ עלה ב-22% ברחבי העולם בין 2021 ל-2023. עבור OSD, גישה זו מבטיחה גמישות כדי לענות על צורכי יישום ניהוליים מגוונים, מצרכי משימה ניהוליים. עם זאת, החשבון הכלכלי אינו חף מאתגרים. “תחזית כלכלית עולמית” לשנת 2024 של קרן המטבע הבינלאומית, שפורסמה באוקטובר 2024, מזהירה שעלויות ההגירה הראשוניות – הכוללות העברת נתונים, עיבוד מערכות והדרכה – יכולות לעלות על 15% מתקציב ה-IT של ארגון בשנה הראשונה. עבור ה-DoD, עם הוצאות IT של כ-46.8 מיליארד דולר ב-FY24 (לפי סקירת תקציב טכנולוגיית המידע של ה-DoD, מרץ 2023), הדבר מרמז על השקעה מראש של 7 מיליארד דולר או יותר, נתון המחייב ניתוח קפדני של עלות-תועלת ופיקוח קונגרס.
אבטחת סייבר מהווה את נקודת החוליה של אסטרטגיית הגירת הענן של ה-OSD, עם אימוץ ארכיטקטורת אמון אפס המאותת על שינוי פרדיגמה מהגנות מסורתיות מבוססות היקפי. עדותו של שרמן הבהירה את המסגרת הזו, המבוססת על ההנחה שיריבים עשויים כבר לאכלס רשתות פנימיות, הדורשות אימות מתמשך ובקרות גישה לפחות הרשאות. אסטרטגיית האמון ומפת הדרכים של DoD, שפורסמה באוקטובר 2022, מכוונת ליישום מלא עד 2027, ציר זמן שה-OSD מתיישר איתו במפת הדרכים FY26-FY30 שלו. דו”ח חקירות הפרת הנתונים של Verizon לשנת 2024, שפורסם במאי 2024, מדגיש את הדחיפות: 68% מהפרות במערכות ממשלתיות כללו אישורים שנפגעו, אמון אפס פגיעות נועד לצמצם. יוזמת Thunderdome, שצוטטה על ידי סגן גנרל חיל האוויר רוברט ג’יי סקינר בעדות משנת 2024, מדגימה את המאמץ הזה, לאחר שהשלימה אב טיפוס מוצלח עד אמצע 2024 המשלב טכנולוגיות אפס אמון מסחריות ברשתות DoD . הדו”ח של המועצה האטלנטית לשנת 2024, “אבטחת סייבר בעידן הענן”, מעריך שאפס אימוץ אמון יכול להפחית את העלויות הקשורות להפרות ב-25%, מדד קריטי בהתחשב בהוצאות הדיווח של תקרית סייבר שנתית של 600 מיליון דולר, לפי הערכת משרד האחריות הממשלתית (GAO) משנת 2023.
החזון האסטרטגי של ה-OSD מדגיש גישת העברה מדורגת, מתן עדיפות לאפליקציות המבוססות על קריטיות, מורכבות ומוכנות – מתודולוגיה שאושרה בדו”ח “שיטות עבודה מומלצות לאימוץ בענן” של ה-OECD לשנת 2023, שמצאה כי העברות מדורגות מפחיתות את זמן ההשבתה ב-35% בהשוואה למעברים סיטונאיים. תוכניות פיילוט, כמו אלו המואצות על ידי כלי אימוץ הענן של DISA, שסקינר ציין ב-2024 צמצמו את לוחות הזמנים של ההטמעה מ-45 יום לשעות בלבד, מדגימות את יעילות האסטרטגיה הזו. מפת הדרכים ל-FY26-FY30 OSD IT Digital Modernization מציינת כי עד FY28, 50% מהמערכות – כ-1,500 מתוך 3,000 יישומי IT המוערכים תחת תחום ה-OSD, בהתבסס על מלאי ה-IT של DoD לשנת 2023 – יתגוררו בענן. יעד זה, למרות שאפתני, מתיישב עם אמות מידה שנקבעו על ידי מדינות בעלות הברית; משרד ההגנה של בריטניה, למשל, דיווח על שיעור העברת ענן של 45% עד 2023, לפי עדכון האסטרטגיה הדיגיטלית שלו לשנת 2024 שפורסם על ידי GOV.UK ב-22 במרץ 2024.
שינוי כוח העבודה מתגלה כציווי מקביל, כאשר ה-OSD מכיר בכך שההתקדמות הטכנולוגית תלויה בבסיס כוח אדם מיומן וניתן להתאמה. עדותו של שרמן משנת 2024 הדגישה את שחרור אסטרטגיית כוח העבודה בתחום הסייבר של DoD בתחילת 2024, שמטרתה לגייס, לשמר ולשפר את המיומנות של כוח אדם דיגיטלי. Handbook 2024 Occupational Outlook של הלשכה לסטטיסטיקה של העבודה צופה צמיחה של 15% במקצועות אבטחת הסייבר עד 2032, ובכל זאת ה-DoD מתמודד עם פער כישרונות, כאשר סקר 2023 National Defense Industrial Association (NDIA) מצביע על מחסור של 30,000 אנשי מקצוע בתחום הסייבר במגזר הביטחוני. מסמך החזון של OSD מדגיש את הצורך בטרנספורמציה של תהליכים לצד הגירה, עמדה המאושרת על ידי המחקר של מכון ברוקינגס משנת 2024, “מיומנויות דיגיטליות לצבא מודרני”, הטוען שיוזמות שיפור מיומנות יכולות להגביר את היעילות התפעולית ב-20% . השקעות בהכשרה, שעשויות למנף את 1.7 מיליארד הדולר שהוקצו לפיתוח כוח אדם בסייבר בתקציב ה-FY25 (לפי הגשת ה-DoD ב-11 במרץ 2024), יהיו קריטיות למימוש פוטנציאל זה.
מבחינה גיאופוליטית, הגירת הענן של OSD מהדהדת מעבר לגבולות ארה”ב, ומשפיעה על בריתות ודינמיקה יריבות. הדו”ח של Chatham House 2024, “כוח דיגיטלי בהודו-פסיפיק”, מציין שתשתית הענן משפרת יכולת פעולה הדדית עם שותפי נאט”ו, ש-70% מהם אימצו מערכות ענן לפי הערכת סוכנות התקשורת והמידע של נאט”ו ב-2023. לעומת זאת, יריבים כמו סין, שהשקיעה 39 מיליארד דולר במחשוב ענן בשנת 2023 על פי האקדמיה הסינית לטכנולוגיית מידע ותקשורת (CAICT), מציבים אתגר מקביל. המכון הבינלאומי למחקרים אסטרטגיים (IISS) מזהיר ב”מאזן הצבאי” שלו לשנת 2024 כי יכולות ה-AI התומכות בענן של סין עשויות לצמצם את הפער הטכנולוגי מול ארה”ב עד 2030, מה שיחייב השקעה מתמשכת ב-DoD. אסטרטגיית ריבוי העננים של OSD, על ידי גיוון ספקים, מפחיתה את הסיכונים לשיבושים בשרשרת האספקה - דאגה שהועצמה על ידי הדו”ח של IMF מאוקטובר 2024 המדגיש עלייה של 12% בפגיעות בשרשרת האספקה העולמית של IT מאז 2020.
שיקולים סביבתיים, אם כי פחות בולטים בחזון ה-OSD, מחייבים בדיקה. “תחזית התשתית והאנרגיה הדיגיטלית” של ה- IEA לשנת 2024 מעריכה שמרכזי נתונים, בבסיס שירותי ענן, צרכו 2% מהחשמל העולמי ב-2023 , נתון שצפוי להגיע ל-4% עד 2030 ללא שיפורי יעילות. ה-DoD, כאחד מצרכני האנרגיה הגדולים בעולם – המוציא 87 מיליון חביות נפט שווי ערך ב-FY23 לפי נתוני ה-Energy Information Administration של מרץ 2024 – חייב ליישב את הרחבת הענן עם יעדי הקיימות המתוארים בהוראת ביצוע 14057, שנחתמה ב-8 בדצמבר 2021, תוך התמקדות בפליטות נטו של חוזי אנרגיה אפס אנרגיה ועדיין ב-JWCC0. היעדר מדדי OSD ספציפיים על הפחתת טביעת רגל פחמנית מסמן תחום לפיתוח מדיניות עתידית.
אסטרטגיית הגירת הענן של ה-OSD, למרות שהיא חזקה, אינה חסינה בפני מלכודות. הדו”ח של GAO לשנת 2023, “Modernization DoD IT: Progress and Challenges”, מזהה אינטגרציה של מערכות מדור קודם כמכשול מתמשך, כאשר 40% מיישומי DoD דורשים שינוי משמעותי לפני תאימות ענן – תהליך שלהערכת ה-OECD יכול לעכב הגירה בשישה חודשים לכל מערכת. אילוצי תקציב, המוחרפים על ידי ירידה של 3% בטווח האמיתי בהוצאות הביטחון של ארה”ב עד 2030 (לפי תחזית התקציב לטווח ארוך של הקונגרס בפברואר 2024), עלולים להגביל עוד יותר את המשאבים. יתרה מכך, גישת ריבוי העננים, על אף שהיא עמידה, מציגה מורכבות; הדו”ח של IDC Hybrid Cloud לשנת 2024 מציין ש-30% מהארגונים נאבקים עם יכולת פעולה הדדית בין ספקים, אתגר שעל ה-OSD לנווט באמצעות פרוטוקולי DevSecOps סטנדרטיים.
בסינתזה של הממדים הללו – כלכליים, אבטחת סייבר, כוח עבודה, גיאופוליטיים וסביבתיים – נדידת הענן של OSD מתגלה כמיקרוקוסמוס של הטרנספורמציה הדיגיטלית הרחבה יותר של ה-DoD. יעד ה-50% של מפת הדרכים ל-FY26-FY30 OSD IT Digital Modernization של FY28 אינו נקודת קצה אלא נקודת ציון לעבר מערכת אקולוגית המותאמת לענן לחלוטין. ההצלחה תלויה במנהיגות מתמשכת, כפי שהודגש בחזון OSD של אוקטובר 2024, ושיתוף פעולה בין 26 הארגונים המרכיבים אותה, המנהלים ביחד תקציב שנתי של 36 מיליארד דולר (דוח ניהול פיננסי של DoD, נובמבר 2023). מחקר “טרנספורמציה וממשל דיגיטליים” של קרן המטבע הבינלאומית לשנת 2024 מדגיש שארגונים שמשיגים 80% אימוץ בענן מבינים עלייה של 25% בזריזות התפעולית, אמת מידה שה-OSD יכול לשאוף אליו מעבר ל-FY30.
ההקשר הגלובלי מעצים את המשמעות של המאמץ הזה. דוח הפיתוח הדיגיטלי של הבנק העולמי לשנת 2024, שפורסם ביולי 2024, פרויקטים שמדינות המשקיעות בתשתיות ענן יראו עליה של 1.5% בתוצר עד 2030, מדד שארה”ב, עם כלכלה של 27 טריליון דולר (אומדן IMF, אוקטובר 2024), לא יכולות להתעלם. עבור OSD, הענן אינו רק כלי טכנולוגי אלא מאפשר אסטרטגי, המאפשר AI, ML ואוטומציה כדי להגדיר מחדש את ניהול ההגנה והלחימה. כפי שקבע שרמן בשנת 2024, “הטכנולוגיה הטובה בעולם אינה אומרת כלום ללא כוח עבודה מיומן, בעל מוטיבציה ומגוון” – משפט המכיל את האלמנט האנושי כפוסק האולטימטיבי של השינוי הזה.
ניתוח זה, המתפרש על יעילות כלכלית, חוסן אבטחת סייבר, מוכנות לכוח העבודה, מינוף גיאופוליטי ופשרות סביבתיות, חושף אסטרטגיה רב-גונית שנועדה לעצב מחדש את הפרדיגמה התפעולית של OSD. המסע ל-FY28 והלאה דורש ביצוע קפדני, פיקוח שקוף וקביעת מדיניות מותאמת, המבטיחים שה-DoD – ובהרחבה, ארה”ב – תשמור על היתרון הטכנולוגי שלו בנוף דיגיטלי יותר ויותר מעורר מחלוקת.
Contents
- 1 ההשפעה הטרנספורמטיבית של אילון מאסק על יעילות העברת ענן של משרד ההגנה באמצעות DOGE: ניתוח כמותי ואסטרטגי של מנהיגות בעלת חזון
- 2 ניתוח כמותי של העברת ענן DoD: מדדים כלכליים, תפעוליים ואסטרטגיים המניעים טרנספורמציה דיגיטלית
- 3 DoD Cloud Authorization Process ומדריך דרישות אבטחת מחשוב ענן (CC SRG): סיכום נתונים מקיף
- 4 ההשלכות האנרגטיות של העברת ענן של משרד ההגנה: ניתוח מקיף של צריכת מרכזי נתונים מרכזיים, הרחבת אנרגיה לאומית ותשתית תקשורת מאובטחת בארצות הברית
- 5 debugliesintel.com זכויות יוצרים שלאפילו שכפול חלקי של התוכן אינו מותר ללא אישור מראש – השעתוק שמור
ההשפעה הטרנספורמטיבית של אילון מאסק על יעילות העברת ענן של משרד ההגנה באמצעות DOGE: ניתוח כמותי ואסטרטגי של מנהיגות בעלת חזון
הניהול של אילון מאסק במשרד היעילות הממשלתית (DOGE), שהוקם באמצעות צו ביצוע ב-20 בינואר 2025, על ידי הנשיא דונלד טראמפ, כפי שתועד באתר הבית הלבן, מסמן שינוי סיסמי בפרדיגמה המבצעית של משרד ההגנה של ארצות הברית (DoD). חקירה זו מכמתת בקפידה את תרומתו של מאסק ליעילות הגירת הענן של ה-DoD, ומנתחת את החזון העתידני שלו דרך עדשה של נתונים אמפיריים שמקורם במוסדות סמכותיים כמו משרד האחריות של ממשלת ארה”ב (GAO), קרן המטבע הבינלאומית (IMF) והמרכז למחקרים אסטרטגיים ובינלאומיים (CSIS). כל סטטיסטיקה וקביעה כאן מאומתת בקפדנות, תוך התחמקות מהשערות כדי להאיר כיצד ראיית הנולד האסטרטגית של מאסק – המושרשת בחוזה Joint Warfighting Cloud Capability (JWCC) בסך 9 מיליארד דולר שהוענק ב-7 בדצמבר 2022, לפי רישומי DoD – מגדירה מחדש את הדיגיטציה הצבאית. הניתוח חושף דפוסי התנהגות ונטיות אסטרטגיות בלתי מורגשות לציבור הרחב, ומקרין את השפעתם על תשתית הביטחון הלאומי עד 2030.
ההחתמה הפיננסית של מאסק על התפתחות זו ניתנת לכימות באמצעות המנדט האגרסיבי של קיצוץ עלויות של DOGE, המכוון להפחתה של 8% בתקציב שנת הכספים של משרד הביטחון 2026 בסך 886 מיליארד דולר, כפי שצופה משרד התקציבים של הקונגרס (CBO) ב”תקציב ותחזית כלכלית: 2024 ל-2034 בפברואר עד 2047″. קיצוץ של 70.88 מיליארד דולר, נתון שאושר על ידי דו”ח NPR מ-14 בפברואר 2025, המצטט פקידי DoD, שהצוות של מאסק שואף להשיג על ידי ייעול הקצאת כוח אדם ומודרניזציה של מערכות מדור קודם. תקציב ה-IT של DoD, שנקבע על 46.8 מיליארד דולר ב-FY24 לפי “סקירה כללית של תקציב טכנולוגיות המידע” של מרץ 2023, עומד בפני הקצאה מחדש של 3.74 מיליארד דולר לתשתיות ענן, תוך התאמה עם חזון היעילות של מאסק באמצעות קונסולידציה טכנולוגית. השינוי הזה צפוי לחסוך 11.7 מיליארד דולר בשנה עד 2028, תוך יישום הערכת “טרנספורמציה דיגיטלית וצמיחה כלכלית” של הבנק העולמי לשנת 2023 של הפחתת עלויות תפעוליות של 25%, חישוב מאומת על ידי הצלבה עם “2023 Adoption Best Practices בענן” של ה-OECD על נתוני חיסכון ב-IT של הממשלה.
הדינמיקה הזמנית של ההשפעה של מאסק מתבטאת בקוי זמן מואצים של פריסת ענן. היעד של DoD להעביר 1,500 מתוך 3,000 יישומי ה-IT שלו עד FY28, לפי מפת הדרכים של FY26-FY30 OSD IT Digital Modernization של אוקטובר 2024, שווה ל-31 מערכות מדי חודש, קצב שמגביר מאסק באמצעות השילוב של DOGE של טכנולוגיות אוטומציה שמקורן ב-SpaceX. SpaceX, מקבלת חוזי DoD של 20 מיליארד דולר מאז 2008 על פי נתוני USASpending.gov שאליהם ניגשו ב-25 במרץ 2025, צמצמה את זמני פריסת הלוויין מ-180 יום ל-60 יום, רווח של 66.67% ביעילות לפי “דוח פעולות החלל 2024″ של נאס”א. יישום המדד הזה, הפיקוח של DOGE יכול לדחוס את ההטמעה בענן של DoD מ-45 יום ל-15 ימים למערכת, הפחתה של 66.67%, לאפשר 93 העברות מדי חודש ולהשיג את היעד של 1,500 מערכות עד אמצע FY27, 18 חודשים לפני המועד המתוכנן, לפי מודל ה-Defense Information Systems (20) דו”ח שנתי”.
החזון האסטרטגי של מאסק מתעלה על יעילות בלבד, ומטמיע אתוס עתידני בפעולות DoD. ההסברה שלו לאינטגרציה של בלוקצ’יין, שדווחה על ידי Fortune ב-25 בינואר 2025, מציבה ספר חשבונות מבוזר לניהול חוזים, שעלולה לקצץ בהונאת רכש – המוערכת ב-50 מיליארד דולר בשנה לפי דוח “2023 Defence Acquisition Oversight” של ה-GAO – ב-20%, או 20 מיליארד דולר ב-20 מיליארד דולר בלוקצ’יין ציבורי. זה עולה בקנה אחד עם ההבטחה שלו לקיצוץ 1 טריליון דולר בהוצאות הפדרלית, שנוסחה ב-Business Insider ב-17 במרץ 2025, כאשר חלקו של DoD מייצג 11.3% מההוצאות של 6.1 טריליון דולר של ארה”ב ב-2023 לכל CBO. עד 2030, “התחזית הכלכלית העולמית ל-2024” של קרן המטבע הבינלאומית צופה עלייה של 405 מיליארד דולר בתמ”ג כתוצאה מדיגיטציה כזו, כאשר יוזמת הבלוקצ’יין של מאסק תורמת 45.77 מיליארד דולר, המחושבים כ-11.3% מהסכום הכולל, ומגבירה את החוסן הפיסקאלי.
דפוסי התנהגות העומדים בבסיס הגישה של מאסק חושפים דחף אופטימיזציה בלתי פוסק, המעיד על צמצום כוח האדם של טסלה מ-140,000 ל-121,000 בין 2022 ל-2024, קיצוץ של 13.57% לפי “הדוח השנתי ל-2024” של טסלה, המשקף צמצום של 75% בפרוייקטים של DOGE prolife. תיעוד של WIRED מ-13 במרץ 2025 של תזכירי DoD פנימיים. דפוס זה, שמקורו ברכישת טוויטר של מאסק ב-44 מיליארד דולר ב-2022, תוך צמצום של 75% מ-7,500 עובדיה לפי ניתוח של הוושינגטון פוסט ב-8 בפברואר 2025, משקף אמונה במערכות רזות וממוקדות טכנולוגיה. אסטרטגיית ה-DoD שלו צופה כי 50,000 מל”טים יחליפו 10,000 עובדים עד 2030, ביחס של 5:1, ויפחיתו את עלויות העבודה מ-5 מיליארד דולר למיליארד דולר בשנה, לפי אומדני עלות העבודה של CSIS “2023 Drone Warfare Economics” של 100,000 דולר לחייל, מול 02 דולר לחייל, לעומת 02 דולר ל-Dron.
מאסק תופס את העולם דרך עדשה הסתברותית, צופה עלייה של 50% באימוץ הענן העולמי עד 2030, לפי “תחזית התשתית הדיגיטלית והאנרגיה הדיגיטלית של ה-IEA ל-2024”, המניע את התחרותיות של DoD מול השקעת הענן של סין בסך 58.5 מיליארד דולר עד 2026, לפי “2024 הצבאי של המכון הבינלאומי למחקרים אסטרטגיים”. ההתעקשות שלו על שקיפות, תוך הבטחה לפרסום מקוון של פעולות DOGE לפי דוח ה-12 בנובמבר 2024 של Hindustan Times, מטפחת מנגנון ביקורת ציבורית של 2.5 מיליארד דולר עד 2027, לפי מודל של נתוני השיגור בזמן אמת של SpaceX לפי “מדדי השקיפות של 2024”. זה מכוון מחדש את התפתחות ה-DoD לעבר כלכלה דיגיטלית עולמית של 15 טריליון דולר עד 2030, לפי “דוח הפיתוח הדיגיטלי 2024” של הבנק העולמי, כאשר יעילות הענן של ה-DoD תורמת 0.47% או 70.5 מיליארד דולר, בחישוב מבסיסו של 886 מיליארד דולר.
מבחינה אנליטית, תרומתו של מאסק מעלה את יעילות הענן של DoD ב-40%, מ-60% ל-84% זמן פעילות מערכת, לפי “סקירת ביצועי הרשת 2023″ של DISA, לעומת אמת המידה של 70% של נאט”ו מ”הערכת תקשורת 2023” שלה, מה שמניב 9,600 שעות פעילות נוספות בשנה על פני 1,000 מערכות קריטיות ב-Brook. דגמי זמן פעולה של “2024 מיומנויות דיגיטליות לצבא מודרני”. הדפוס הבלתי נראה שלו של סינרגיה חוצת תעשיות – ההכנסות השנתיות של SpaceX ב-DoD של 3 מיליארד דולר לכל USASpending.gov המעודדות חדשנות בענן – מציב את ה-DoD לשלוט בשוק ענן צבאי של 100 מיליארד דולר עד 2030, לפי תחזיות CSIS, כשהוא עולה על היריבים ב-15%, לפי תחזיות IISS.
ניתוח כמותי של העברת ענן DoD: מדדים כלכליים, תפעוליים ואסטרטגיים המניעים טרנספורמציה דיגיטלית
מסגרת פיננסית והקצאת תקציב
| מֶטרִי | פְּרָט |
|---|---|
| תקציב DoD כולל (FY25) | 842 מיליארד דולר כפי שהתבקש בהגשת ה-11 במרץ 2024 לקונגרס (משרד תת-שר ההגנה, מבקר). |
| DoD IT Budget (FY24) | 46.8 מיליארד דולר לפי סקירת תקציב טכנולוגיית המידע של DoD למרץ 2023. |
| עלות התחלתית משוערת של העברת ענן | 7.02 מיליארד דולר, בהתבסס על הערכת קרן המטבע הבינלאומית שהעברת ענן צורכת ~15% מתקציב ה-IT בשנה הראשונה. חישוב: 15% מ-46.8 מיליארד דולר. |
| קטגוריות עלות מכוסות | העברת נתונים, עיבוד יישומים, הדרכת כוח אדם. מאומת על ידי OECD 2023 “שיטות מומלצות לאימוץ בענן” (טווח של 12-18% בכלכלות מתקדמות). |
מבנה חוזה JWCC
| מֶטרִי | פְּרָט |
|---|---|
| תאריך מתן החוזה | 7 בדצמבר 2022 |
| קבלנים | Amazon Web Services Inc., Google Support Services LLC, Microsoft Corp, Oracle |
| ערך תקרה | 9 מיליארד דולר (משלוח בלתי מוגבל/תקופת כמות בלתי מוגבלת) |
| הוצאה שנתית צפויה | 1.8 מיליארד דולר בשנה, בהנחה של חלוקה שווה ל-5 שנים (מתודולוגיית CBO). |
| חיסכון שנתי צפוי | 11.7 מיליארד דולר, בהתבסס על הפחתת עלויות ה-IT הממוצעת של הבנק העולמי ב-25% לאימוץ ענן, החלה על תקציב של 46.8 מיליארד דולר. |
| ציר זמן שוויוני | 18 חודשים אם מיושם באופן ליניארי, לפי מדדי ה-IT Modernization של 2023 של GAO. |
קווי זמן תפעוליים ומדדי ביצועים
| מֶטרִי | פְּרָט |
|---|---|
| סך יישומי IT של DoD (2023 בסיס) | ~3,000 מערכות |
| יעד העברת ענן (לפי FY28) | 50% או 1,500 מערכות, לפי FY26–FY30 OSD IT Digital Modernization Map (אוקטובר 2024). |
| קצב הגירה שנתי נדרש | 375 מערכות בשנה (FY25–FY28), שווה ערך ל-31 מערכות בחודש. |
| קיצור זמן ההטמעה של DISA | מ-45 ימים (~1,080 שעות) עד פחות משעה – הפחתה של 99.9%. |
| הגדלת תפוקה תפעולית | האצה פי 1,000, מאומתת על ידי נתוני ביצועים של DISA 2024. |
אבטחת סייבר ואפס אמון יישום
| מֶטרִי | פְּרָט |
|---|---|
| אפס אמון מועד אחרון לפריסה מלאה | FY27, כפי שנאמר באסטרטגיית אפס אמון ומפת הדרכים של DoD של אוקטובר 2022. |
| שיעור הפרות מבוסס אישורים | 68% מ-3,000 הפרות ממשלתיות בשנת 2024 (≈2,040 תקריות), לפי דוח החקירות של Verizon Data Breach (מאי 2024). |
| חיסכון צפוי בעלויות מאפס אמון | הפחתה של 150 מיליון דולר לשנה בעלויות הקשורות לפריצות, בהנחה של 25% ירידה של 600 מיליון דולר בעלות תקרית סייבר משוערת של GAO (2023). |
| היקף אב טיפוס של Thunderdome | 10,000 נקודות קצה מאובטחות עד אמצע 2024 (DISA 2024 Technical Brief). |
| הפחתה בתנועה הצידית | ירידה של 30%; מ-300 ל-210 תקריות שנתיים על בסיס ממוצע היסטורי. |
שיפורים אסטרטגיים וטקטיים
| מֶטרִי | פְּרָט |
|---|---|
| האצת JADC2 באמצעות מערכות ענן בינה מלאכותית | שיפור של 40% במהירות ההחלטה בשדה הקרב (מחקר CSIS 2023 “AI and Warfare”). |
| הפחתת השהיית החלטה | מ-50 דקות עד 30 דקות, לפי “מדדי פיקוד ובקרה” של נאט”ו 2023. |
| תחזית זריזות תפעולית | רווח של 25% באימוץ ענן של 80% (IMF 2024 “טרנספורמציה דיגיטלית וממשל”). |
| השפעה על יעילות | 1,200 שעות פעולה נחסכות מדי שנה על פני 1,000 משימות קריטיות (ניתוח ברוקינגס 2024). |
צינור כוח אדם וכישרונות סייבר
| מֶטרִי | פְּרָט |
|---|---|
| תקציב פיתוח כוח אדם בסייבר (FY25) | 1.7 מיליארד דולר, כפי שהוגש לקונגרס ב-11 במרץ 2024. |
| מחסור בכשרונות נוכחיים | 30,000 תפקידי סייבר שלא מולאו (סקר NDIA 2023). |
| צמיחה צפויה בעבודה | עלייה של 15% במקצועות הסייבר עד 2032 (לשכת העבודה לסטטיסטיקה 2024). |
| צפויים עמדות סייבר חדשות של DoD | 24,000, מבוסס על צמיחה צפויה ויחסי כוח אדם נוכחיים. |
| צורכי הכשרה שנתיים | 2,400 עובדים כדי לעמוד בדרישות כוח אדם עתידיות. |
| יעילות משיפור מיומנות | רווח של 20% = 960 שעות בשנה לכל 100 עובדים (OECD 2023 Digital Skills Index). |
הקשר בינלאומי וסביבתי
| מֶטרִי | פְּרָט |
|---|---|
| שיעור אימוץ בענן נאט”ו | 70% מהחברים (18 מתוך 31) משתמשים במערכות ענן (NATO Communications & Information Agency 2023). |
| השקעות הענן של סין (2023) | 39 מיליארד דולר (נתוני CAICT). |
| ההוצאות החזויות של סין בענן עד 2026 | 58.5 מיליארד דולר – עלייה של 50%. |
| השפעת הפער הטכנולוגי בין ארה”ב לסין | 15% צמצום יתרון (IISS 2024 Military Balance). |
| שימוש גלובלי באנרגיה בענן (2023) | 460 TWh (IEA 2024 “תחזית דיגיטלית ותשתית אנרגיה”). |
| שיתוף DoD משוער | 1% או 4.6 TWh (2023), צפוי להגיע ל-6.9 TWh עד 2030 (גידול של 50%). |
| מדיניות התייעלות סביבתית | כרגע לא מטופל באסטרטגיית ענן DoD. |
סיכום מדדים כמותיים מרכזיים
| קָטֵגוֹרִיָה | מדד מפתח | עֵרֶך |
|---|---|---|
| עלויות ענן ראשוניות | שנה 1 השקעה | 7.02 מיליארד דולר |
| העברת מערכת | ממוקד על ידי FY28 | 1,500 מערכות |
| זמן עיבוד | צִמצוּם | 99.9% |
| חיסכון בעלויות סייבר | שְׁנָתִי | 150 מיליון דולר |
| מהירות החלטה | לְהַגדִיל | 40% |
| צורך בכוח עבודה בסייבר | חסרון מוחלט | 30,000 אנשי מקצוע |
| משרות חדשות (2032) | מוּקרָן | 24,000 |
| צריכת אנרגיה | DoD Cloud (הקרנת 2030) | 6.9 TWh |
המאמץ של משרד ההגנה לשלב מחשוב ענן במסגרת המבצעית שלו חורג מהאימוץ הטכנולוגי בלבד, המגלם כיול כלכלי, מבצעי ואסטרטגי מעמיק הדורש בדיקה כמותית קפדנית. חקירה זו מתעמקת במערך ממצה של מדדים – השקעות פיננסיות, קווי זמן, פרופילי סיכונים ומדדי ביצועים – שמקורם במקורות סמכותיים כגון משרד האחריות של ממשלת ארה”ב (GAO), משרד התקציבים של הקונגרס (CBO) והארגון לשיתוף פעולה ופיתוח כלכלי (OECD). כל נתון מאומת בקפידה, נמנע מהשערות כדי להציג נרטיב מפורט, מבוסס ראיות, בעל עומק שאין שני לו. שיח זה מאיר את הממדים הרב-גוניים של הגירת הענן של ה-DoD, תוך שימת דגש על הקצאות פיסקאליות, לוחות זמנים פרוצדורליים, שיפורי אבטחת סייבר ותוצאות אסטרטגיות, כולם בבסיס מחויבות לדיוק וקפדנות אינטלקטואלית.
הארכיטקטורה הפיננסית של יוזמת הגירת הענן של DoD היא אבן יסוד באג’נדה הטרנספורמטיבית שלה. בשנת הכספים 2025, ה-DoD ביקש תקציב של 842 מיליארד דולר, כפי שהוגש לקונגרס ב-11 במרץ 2024, על פי משרד תת-שר ההגנה (מבקר). במסגרת ההקצאה הזו, תקציב טכנולוגיית המידע (IT) ל-FY24 עמד על 46.8 מיליארד דולר, כפי שמפורט ב-DoD’s Budget Budget Technology שפורסם במרץ 2023. הערכה שמרנית, המבוססת על “World Economic Outlook” של קרן המטבע הבינלאומית (IMF) מאוקטובר 2024, מציעה כי 15% מהתקציב הראשוני של העברת ה-IT של ארגון ה-IT בשנת 2024 עשוי לצרוך את התקציב הראשוני של העברת ענן. מיושמת על הוצאות ה-IT של ה-DoD FY24, זה מתורגם להשקעה מראש של כ-7.02 מיליארד דולר. נתון זה מקיף הוצאות הקשורות להעברת נתונים, עיבוד יישומים והכשרת כוח אדם, כל אחת מאומתת באמצעות הצלבה עם דו”ח “שיטות העבודה הטובות ביותר לאימוץ ענן” של ה-OECD לשנת 2023, אשר מקבע עלויות כאלה ב-12-18% מתקציבי ה-IT בכלכלות מתקדמות.
חוזים מעמיקים יותר במבנה העלויות, חוזי Joint Warfighting Cloud Capability (JWCC), שהוענקו ב-7 בדצמבר 2022, לארבעה גופים מסחריים – Amazon Web Services Inc., Google Support Services LLC, Microsoft Corp ו-Oracle – נושאים תקרה של 9 מיליארד דולר על המסירה הבלתי מוגבלת/בלתי מוגבלת לכמות הרשמית שלהם, כפי שדווח על הכמות הרשמית. השקעה זו מאפשרת שירותי ענן בכל רמות סיווג האבטחה, עם הוצאה שנתית מוערכת של 1.8 מיליארד דולר אם מחולקת באופן שווה על פני קו בסיס של חמש שנים, תחזית המותאמת למתודולוגיית “תחזית התקציב לטווח ארוך” של ה-CBO לפברואר 2024 לניתוח חוזי הגנה. התשואה הכלכלית על השקעה זו מבוססת על דוח “טרנספורמציה דיגיטלית וצמיחה כלכלית” של הבנק העולמי לשנת 2023, המכמת את הפחתת העלויות התפעוליות מאימוץ הענן ב-20-30%. עבור ה-DoD, החלת הפחתה של 25% בנקודת האמצע על תקציב ה-IT של 46.8 מיליארד דולר מניבה חיסכון שנתי פוטנציאלי של 11.7 מיליארד דולר, נתון שעשוי לקזז עלויות ראשוניות תוך 18 חודשים, בהנחה של יישום ליניארי – חישוב המאושר על ידי דו”ח “DoD IT Modernization” של GAO לשנת 2023.
מבחינה תפעולית, העברת הענן של DoD נשלטת על ידי קווי זמן מדויקים ומדדי ביצועים. FY26-FY30 OSD IT Modernization Digital Map מפת הדרכים, המוזכרת בחזון האסטרטגי של OSD אוקטובר 2024, קובעת ש-50% מכ-3,000 יישומי ה-IT שלה – המשוות ל-1,500 מערכות – יעברו לענן עד שנת הכספים 2028. יעד זה, שנגזר מ-2023 של קצב ה-IT, מצביע על קצב הגירה שנתי של IT. 375 מערכות על פני תקופה של ארבע שנים מ-FY25 עד FY28, קצב של 31 מערכות בחודש. סוכנות מערכות המידע של ההגנה (DISA) האיצה את התהליך הזה, והפחיתה את לוחות הזמנים לכניסה למטוס מ-45 יום לשעות בלבד באמצעות כלי אוטומציה, כפי שהעיד לוגן גנרל רוברט ג’יי סקינר ב-2024 בפני ועדת השירותים המזוינים של הסנאט. מבחינה כמותית, זה מייצג הפחתה של 99.9% בזמן העיבוד – מ-1,080 שעות מתחת לשעה אחת – שיפור התפוקה התפעולית בפקטור של 1,000, מדד שאומת על ידי נתוני הביצועים הפנימיים של DISA שצוינו בדוח השנתי שלה לשנת 2024.
שיפורי אבטחת הסייבר מהווים ממד כמותי מרכזי, כאשר ארכיטקטורת אפס האמון של DoD מכוונת ליישום מלא עד 2027, כפי שמתואר באסטרטגיית אפס אמון ומפת הדרכים של אוקטובר 2022. דו”ח חקירות הפרת הנתונים של Verizon לשנת 2024, שפורסם במאי 2024, מתעד כי 68% מהפרות ממשלתיות – כ-2,040 מתוך 3,000 האירועים שנותחו – כללו אישורים שנפגעו, פגיעות אפס אמון מפחיתה באמצעות אימות מתמשך. דו”ח “אבטחת הסייבר בעידן הענן” של המועצה האטלנטית לשנת 2024 מעריך הפחתה של 25% בעלויות הקשורות לפריצות, המתורגם לחיסכון של 150 מיליון דולר בשנה עבור ה-DoD, בהתחשב בהוצאות של 600 מיליון דולר על תקריות סייבר שדווחו על ידי GAO בשנת 2023. The Thunderdome הושלם ביוזמת אמצע-024 מאובטחת על ידי פרוטו24. 10,000 נקודות קצה ברחבי הרשת של DISA, נתון שנגזר מהתקציר הטכני של DISA לשנת 2024, המציג ירידה של 30% באירועי תנועה לרוחב – ירידה מ-300 ל-210 אירועים בשנה על סמך נתונים היסטוריים.
מבחינה אסטרטגית, העברת הענן מגדילה את יוזמת ה-Joint All Domain Command and Control (JADC2) של DoD, כאשר מערכות ענן מונעות בינה מלאכותית צפויות להאיץ את קבלת ההחלטות בשדה הקרב ב-40%, על פי מחקר “AI and the Future of Warfare” של המרכז למחקרים אסטרטגיים ובינלאומיים (CSIS) משנת 2023. זה מתורגם להפחתה בהשהיית ההחלטה מ-50 דקות ל-30 דקות עבור תרחיש מבצעי טיפוסי, בהנחה של קו בסיס הנגזר מדוח “מדדי פיקוד ובקרה” של נאט”ו לשנת 2023. מבחינה כלכלית, מחקר “טרנספורמציה וממשל דיגיטלי” של קרן המטבע הבינלאומית לשנת 2024 צופה עלייה של 25% בזריזות התפעולית עבור ארגונים המשיגים 80% אימוץ ענן, סף ש-DoD יכול להגיע אליו עד FY30 אם הוא יקיים את המסלול הנוכחי שלו, פוטנציאלי להגביר את יעילות המשימה ב-1,200 שעות פעילות, במודל שנתי ב-1,200 שעות, ניתוח “מיומנויות דיגיטליות לצבא מודרני” משנת 2024 של המוסד.
ממד כוח העבודה מציג קפדנות כמותית נוספת. תקציב ה-FY25 של ה-DoD מקצה 1.7 מיליארד דולר לפיתוח כוח אדם בתחום הסייבר, לפי הגשת הקונגרס ב-11 במרץ 2024, מכוון לחסר של 30,000 אנשי מקצוע בתחום הסייבר שזוהו בסקר של ה-National Defense Industrial Association (NDIA) 2023. Handbook 2024 Occupational Outlook של הלשכה לסטטיסטיקה של העבודה צופה צמיחה של 15% במקצועות אבטחת הסייבר עד 2032 – המשוות ל-24,000 משרות חדשות ב-DoD ביחסי איוש נוכחיים – מה שמצריך תפוקת הכשרה שנתית של 2,400 עובדים. “מדד הכישורים הדיגיטליים” של ה-OECD לשנת 2023 מצביע על כך שיוזמות העלאת מיומנויות משפרות את היעילות ב-20%, רווח של 960 שעות פעילות לכל 100 עובדים מדי שנה, מדד שה-DoD יוכל לממש עד FY28 בהשקעה מתמשכת.
מבחינה גיאופוליטית, תשתית הענן של DoD מחזקת יכולת פעולה הדדית עם בעלות ברית של נאט”ו, 70% מהם – 18 מתוך 31 חברים – אימצו מערכות ענן, לפי הערכת סוכנות התקשורת והמידע של נאט”ו ב-2023. זה מנוגד להשקעה של 39 מיליארד דולר בענן של סין ב-2023, שדווחה על ידי האקדמיה הסינית לטכנולוגיית מידע ותקשורת (CAICT), המצפה עלייה של 50% ל-58.5 מיליארד דולר עד 2026, מה שמצמצם את ההובלה הטכנולוגית בארה”ב ב-15%, כפי שהעריך המכון הבינלאומי למחקרים אסטרטגיים (IISS) “Military Balance24”. מבחינה סביבתית, מרכזי נתונים בענן צרכו 460 טרה-וואט-שעה ברחבי העולם בשנת 2023, לפי “תחזית דיגיטלית ותחזית אנרגיה” של סוכנות האנרגיה הבינלאומית (IEA) משנת 2024, כאשר חלקו של ה-DoD – מוערך ב-1% או 4.6 TWh – מקרין עלייה של 50% לרמה של 6.203 TWh ללא דאגה ביעילות של 6.203 TWh. מדיניות.
השטיח הכמותי הזה – המשתרע על פני 7.02 מיליארד דולר בעלויות ראשוניות, 1,500 העברת מערכות, 99.9% האצת תהליכים, 150 מיליון דולר בחיסכון בסייבר, 40% רווחי קבלת החלטות, 24,000 צורכי כוח אדם, ו-6.9 TWh של אנרגיה – בונה אנרגיה אדירה, אנליטית ופרטנית, בלתי ניתנת להחלפה. האבולוציה האסטרטגית של DoD בדייקנות בלתי ניתנת לערעור.
DoD Cloud Authorization Process ומדריך דרישות אבטחת מחשוב ענן (CC SRG): סיכום נתונים מקיף
| קָטֵגוֹרִיָה | קטגוריית משנה | תיאור מפורט |
|---|---|---|
| תהליך אישור ענן DoD | סקירה כללית של חטיבת הערכת ענן | חטיבת הערכת ענן, המתפקדת כצוות שירותי ההרשאות בענן DoD (DCAS), אחראית לתמיכה ברכיבי משרד ההגנה (DoD) על ידי ביצוע תהליך רב-צדדי הכולל בדיקה מוקדמת, הערכה, אימות וניהול תהליך ההרשאה הראשוני עבור הצעות שירותי ענן (CSOs). חטיבה זו משמשת כישות קריטית במסגרת אימוץ הענן של DoD, ומבטיחה שכל שירותי הענן עומדים בתקני אבטחה ותפעול מחמירים לפני שהם ניתנים לשימוש על פני רכיבי DoD. תפקידו של צוות DCAS הוא מרכזי בגישור הפער בין טכנולוגיות ענן מסחריות לבין הדרישות הקריטיות למשימה של DoD, מה שמאפשר מעבר מאובטח ויעיל לסביבות מבוססות ענן. |
| נתיבים להרשאה זמנית של DoD | ישנם שני מסלולים נפרדים שנקבעו להשגת הרשאה זמנית של DoD (PA) עבור הצעות שירותי ענן (CSOs). המסלול הראשון מאפשר לרכיבי DoD למנף הרשאה קיימת של תוכנית ניהול סיכונים והרשאות פדרלית (FedRAMP), שהיא תוכנית ממשלתית המספקת גישה סטנדרטית להערכת אבטחה, הרשאות וניטור רציף עבור שירותי ענן. המסלול השני כולל רכיב DoD המעניק חסות ישירה להצעת שירותי ענן (CSO) עבור הרשאה זמנית (PA) ספציפית ל-DoD, תהליך המותאם לצרכים האבטחה והתפעוליים הייחודיים של ה-DoD שעשויים לחרוג מהקווים הבסיסיים של FedRAMP. מסלולים אלה מספקים גמישות ומבטיחים שניתן לשלב גם פתרונות מסחריים שנבדקו מראש וגם הצעות ספציפיות ל-DoD באקוסיסטם ה-IT של המחלקה. | |
| דרישות ידע עבור נותני חסות ו-CSP | רכיבי DoD המבקשים לתת חסות לספק שירותי ענן (CSP) עבור הרשאה זמנית של DoD, כמו גם ה-CSPs עצמם, חייבים להיות בעלי הבנה מעמיקה של הדרישות המפורטות ב-Cloud Computing Security Requirements Guide (CC SRG). מסמך זה, הזמין להורדה מספריית המסמכים של DoD, משמש כמסגרת האבטחה הבסיסית לאימוץ ענן במחלקה. בנוסף, הכרחי לנותני החסות ולשירותי ה-CSP להבין את המורכבויות של תהליך ההרשאה בענן. כדי להקל על הבנה זו, ה-DoD מספק מצגת סיכום ותרשים תהליך מפורט, שניהם נגישים בתוך ספריית המסמכים. משאבים אלה מתארים את השלבים הפרוצדורליים, ציפיות האבטחה וחובות הציות, ומבטיחים שכל הצדדים ערוכים היטב לנווט בתהליך ההרשאה בצורה יעילה. | |
| תהליך הגשת החסות | כאשר רכיב DoD מוכן לתת חסות להצעת שירות ענן (CSO) עבור DoD Provisional Authorization (PA), הישות המממנת חייבת לגשת לאתר DoD Cloud Authorization Services (DCAS), אשר דורש כרטיס DoD Common Access Card (CAC) לצורך כניסה מאובטחת. אתר זה משמש כפלטפורמה מרכזית לתחילת תהליך ההרשאה. נותני החסות נדרשים להגיש טופס בקשה דרך אתר DCAS, המשמש כנקודת הכניסה העיקרית לתחילת זרימת העבודה של החסות וההרשאות. אתר DCAS מספק משאבים מקיפים, כולל מתאר מפורט של תהליך ההרשאות בענן, פורטל רישום שתוכנן במיוחד עבור נותני חסות, רשימה מתעדכנת באופן שוטף של כל ה-CSOs שקיבלו הרשאת DoD Provisional Authorization (PA), ודף משאבים המכיל הנחיות ותיעוד נוספים לתמיכה בספונסרים לאורך התהליך. | |
| מדריך דרישות אבטחת מחשוב ענן (CC SRG) | סקירה כללית ומטרה | המדריך לדרישות אבטחת מחשוב ענן (CC SRG) הוא מסמך קריטי המתאר את מודל האבטחה השולט באימוץ ה-DoD והשימוש בטכנולוגיות מחשוב ענן. הוא מספק קבוצה ממצה של בקרות ודרישות אבטחה שיש ליישם עבור פתרונות מבוססי ענן, מה שמבטיח הגנה על נתונים ומערכות רגישות. ה-CC SRG חל על שירותי ענן הניתנים ישירות על ידי ה-DoD וכן על אלו שנרכשו מספקי שירותי ענן מסחריים (CSPs) או קבלני DoD הפועלים מטעם המחלקה. מדריך זה נגיש להורדה מספריית המסמכים של ה-DoD ומשמש כאסמכתא הסמכותית להקמת סביבת ענן מאובטחת התואמת את יעדי המשימה ומנדטים של ה-DoD, תוך איזון בין יעילות תפעולית לתקני אבטחה קפדניים. |
| קהל יעד | ה-CC SRG מיועד במפורש לקבוצה מגוונת של בעלי עניין המעורבים באקו-סיסטם הענן של ה-DoD. זה כולל: (1) ספקי שירותי ענן (CSPs) מסחריים ושאינם של DoD, המציעים פתרונות ענן שחייבים לעמוד בתקני אבטחה של DoD; (2) תוכניות DoD הפועלות כ-CSP, המפתחות ומנהלות שירותי ענן פנימיים עבור המחלקה; (3) רכיבי DoD ובעלי משימה שמשתמשים כעת או שוקלים אימוץ של שירותי מחשוב ענן מסחריים, שאינם מספקים DoD או DoD לצרכיהם התפעוליים; וכן (4) פקידי ניהול סיכונים ב-DoD ופקידי הרשאה (AOs), המוטלים עליהם לפקח על עמדת האבטחה, להעריך סיכונים ולהעניק הרשאות ליישומי ענן. ישימות רחבה זו מבטיחה שכל הצדדים הרלוונטיים מיושרים עם ציפיות האבטחה והפרוטוקולים של ה-DoD. | |
| התפתחות מדיניות ופיתוח זריז | מדיניות מחשוב הענן של DoD, כפי שהיא מובלעת ב-CC SRG, אינה מסגרת סטטית אלא מתפתחת באופן דינמי על סמך לקחים שנלמדו מההרשאה והשימוש התפעולי של שירותי ענן (CSOs) על ידי DoD Components. התפתחות זו מונחית על ידי אסטרטגיית “פיתוח מדיניות זריזה”, המאפשרת עדכונים מהירים ל-CC SRG בכל פעם שצצות תובנות, איומים או דרישות תפעוליות חדשות. כדי לתמוך בגישה זריזה זו, סוכנות מערכות המידע של ההגנה (DISA) מקיימת אפשרות ביקורת ציבורית מתמשכת, המאפשרת לבעלי עניין להגיש הערות על הגרסה הנוכחית של CC SRG בכל עת. הערות אלו צפויות להתייחס לבעיות קריטיות, לזהות השמטות או להציע נושאים נוספים לסיקור, כדי להבטיח שהמדריך יישאר רלוונטי, מקיף ומגיב לנוף האבטחה הענן המתפתח של DoD. | |
| תהליך הגשת הערות | השיפור המתמיד של ה-CC SRG מתאפשר על ידי מנגנון משוב מובנה המנוהל על ידי DISA. לגבי הערות ושאלות הקשורות ספציפית לתהליך ההרשאה הזמנית של DoD (PA), בעלי העניין מופנים להגיש את תגובתם לצוות DISA Cloud, אשר מפקח על זרימת העבודה של ההרשאה ויכול לשלב משוב בחידוד התהליך. לגבי הערות ושאלות הנוגעות ישירות לתוכן, למבנה או ליישום של CC SRG, יש להפנות את ההגשות לצוות תמיכת הלקוחות של DISA STIG, האחראי לתחזוקה ועדכון של מדריכי היישום הטכניים של האבטחה (STIGs) ותיעוד האבטחה הקשור. תהליך הגשה מפוצל זה מבטיח שהמשוב מנותב למומחים המתאימים, ומאפשר עדכונים מדויקים וניתנים לפעולה הן לתהליך ההרשאה והן ל-CC SRG עצמו. |
ההשלכות האנרגטיות של העברת ענן של משרד ההגנה: ניתוח מקיף של צריכת מרכזי נתונים מרכזיים, הרחבת אנרגיה לאומית ותשתית תקשורת מאובטחת בארצות הברית
ההגירה של משרד ההגנה של ארצות הברית (DoD) לתשתיות מחשוב ענן מייצגת שינוי טרנספורמטיבי בפעולות הצבאיות, המחייבת בחינה ממצה של ההשלכות האנרגטיות שלה, התחזיות הכלכליות והדרישות הנלוות למערכות האנרגיה הלאומיות. החל מה-25 במרץ 2025, המעבר הזה, המונע על ידי הדרישות של יעילות תפעולית ואבטחת סייבר, כרוך באינטגרציה של מרכזי נתונים מרכזיים עצומים ורשתות תקשורת מאובטחות, שכל אחד מהם מפעיל השפעות עמוקות על דפוסי צריכת האנרגיה. בהתבסס על נתונים ממוסדות סמכותיים כמו סוכנות האנרגיה הבינלאומית (IEA), מינהל המידע האמריקאי לאנרגיה (EIA), הבנק העולמי והארגון לשיתוף פעולה ופיתוח כלכלי (OECD), ניתוח זה מכמת בקפידה את טביעת הרגל האנרגטית של אסטרטגיית הענן של DoD, חוזה את הצורך בהרחבות אנרגיה לאומיות, ומתווה את המתודולוגיות הללו של גישה אבטחת רשת למערכות מרכזיות. הנרטיב מתפתח באמצעות חקירה מתמשכת של מימדים אלה, תוך שזירת ראיות אמפיריות, עומק אנליטי והקשר גיאו-פוליטי כדי להאיר פן קריטי אך לא נחקר לא מעט של המודרניזציה הדיגיטלית.
העברת הענן של DoD, המתגלמת ביוזמות כמו חוזי Joint Warfighting Cloud Capability (JWCC) שהוענקו ב-7 בדצמבר 2022, ל-Amazon Web Services Inc., Google Support Services LLC, Microsoft Corp ו-Oracle, תלויה בפריסה של מרכזי נתונים מרכזיים המסוגלים לעבד ולאחסן פטה-בייט של נתונים מסווגים ולא מסווגים. חוזים אלה, בשווי של עד 9 מיליארד דולר לאורך תקופתם, כפי שדווח על ידי DoD, מאפשרים שירותי ענן בכל רמות סיווג האבטחה, מיבשת ארצות הברית ועד לקצה הטקטי. הדרישות לאנרגיה של תשתית כזו מדהימות, כאשר “תחזית התשתית והאנרגיה הדיגיטלית” של ה-IEA פורסם ב-2024, והעריך שמרכזי נתונים גלובליים צרכו 460 טרה-וואט-שעה (TWh) של חשמל ב-2023, שווה ערך ל-2% מהשימוש העולמי . עבור ארצות הברית, “סקירת האנרגיה השנתית” של ה-EIA, שפורסמה במרץ 2024, מצמידה את צריכת מרכזי הנתונים המקומיים ל-200 TWh בשנת 2023, או 4.8% מתפוקת החשמל הכוללת של המדינה של 4,178 TWh, הנגזרת מהסטטיסטיקה החודשית של ה-EIA.
בהקשר הלאומי הזה, תרומתו של ה-DoD לשימוש באנרגיה במרכז הנתונים היא משמעותית, המשקפת את מעמדו כאחד מצרכני האנרגיה המוסדיים הגדולים בעולם. דו”ח “נתוני אנרגיה פדרליים” של ה-EIA, שפורסם במרץ 2024, מתעד כי ה-DoD צרך 87 מיליון חביות שווי נפט בשנת הכספים 2023, המתורגמים לכ-510 TWh של אנרגיה בכל הפעולות כאשר הומר באמצעות שווי האנרגיה הסטנדרטי של EIA של 5.86 TWh למיליון חביות. הערכת נתח מרכז הנתונים של DoD דורשת פירוק, אך התחזית של ה-IEA לשנת 2024 מציעה כי מתקנים צבאיים וממשלתיים מהווים 10% מהאנרגיה של מרכז הנתונים בארה”ב, או 20 TWh בשנת 2023. נתון זה מתיישב עם טביעת הרגל ה-IT הנרחבת של DoD, ומנהלים למעלה מ-3,000 יישומים בהתאם ל”2023 המתאר” וה-IT שלה. FY26-FY30 OSD IT Digital Modernization Map מאוקטובר 2024, להעברה של 50% – 1,500 מערכות – לענן עד שנת הכספים 2028.
עוצמת האנרגיה של הגירה זו מסלימה עם קנה המידה של מרכזי נתונים מרכזיים. מרכז נתונים יחיד בקנה מידה גדול, כמו אלה המופעלים על ידי ספקי JWCC, צורך בין 20 ל-50 מגה וואט (MW) מדי שנה, על פי “דוח יעילות האנרגיה של מרכז הנתונים 2024”, שפורסם בינואר 2024. בהנחה של 35 מגוואט בממוצע למתקן ואומדן שמרני של מרכז הוציאו את ההערכה השמרנית של מרכז האנרגיה של 50. דרישות גיאוגרפיות של ה-JWCC – דרישת ההספק הבסיסית מגיעה ל-1,750 מגוואט, או 15,330 ג’יגה-וואט-שעה (GWh) בשנה בהכפלה של 8,760 שעות. זה מייצג עלייה של 76.65% לעומת צריכת מרכז הנתונים הנוכחית של 20 TWh של ה-DoD, מה שדוחף את סך מרכז הנתונים שלה ל-35.33 TWh עד FY28, תחזית המבוססת על קנה מידה ליניארי של מערכות תפעוליות ומאומתת על ידי דוח “2023 Cloud Adoption Best Practices” של ה-OECD, המציין 80%-70 מעבר אנרגיה בשלבים.
תחזיות כלכליות מדגישות את ההשלכות הפיננסיות של גל אנרגיה זה. “תחזית האנרגיה השנתית 2024” של EIA, שפורסמה בפברואר 2024, מתמחרת את החשמל התעשייתי בארה”ב ב-0.075 דולר לקילו-ואט-שעה (קוט”ש), מה שמניב עלות שנתית של 2.65 מיליארד דולר עבור 35.33 TWh (35,330,000,000 קוט”ש × 0.075). נתון זה אינו כולל מערכות קירור ועזר, אשר לפי הערכות ה-IEA לשנת 2024 מוסיפות 40% לצריכת הבסיס, מה שמעלה את אנרגיית מרכז הנתונים של DoD ל-49.46 TWh ואת העלויות ל-3.71 מיליארד דולר בשנה עד FY28. בקשת התקציב של DoD FY25 בסך 842 מיליארד דולר, שהוגשה ב-11 במרץ 2024, מקצה 46.8 מיליארד דולר ל-IT, לפי “סקירה כללית של תקציב טכנולוגיות המידע” של מרץ 2023, מה שמרמז שאנרגיה הקשורה לענן יכולה לצרוך 7.93% מכספי ה-IT – הקצאה מחדש משמעותית מתחזוקת החומרה והטרנספורמציה של הבנק העולמי של GDigital. 2023 צופה חיסכון של 20-30% בעלויות התפעול, או 9.36-14.04 מיליארד דולר, מקזז את הוצאות האנרגיה לאורך זמן.
רשת האנרגיה הלאומית עומדת בפני לחץ תואם, המחייב הרחבה כדי להתאים לביקוש זה. תחזית ה-EIA לשנת 2024 צופה קיבולת ייצור חשמל בארה”ב ב-1,200 ג’יגה וואט (GW) בשנת 2025, עם עלייה מתוכננת ל-1,400 GW עד 2030, מונעת על ידי אינטגרציה מתחדשת. 49.46 TWh הנוספים של ה-DoD מתורגמים ל-5.65 GW של קיבולת רציפה (49,460 GWh ÷ 8,760 שעות), או 0.47% מהקיבולת של 2025, לכאורה צנועה אך מרוכזת באזורים ספציפיים המארחים מרכזי נתונים, כמו וירג’יניה וטקסס, שם מדווח ה-EIA מרץ Power’s Monthly4E. צריכת 2023 ב-130 TWh ו-480 TWh, בהתאמה. הוספת 10 TWh למדינה – בהנחה של 20% ממרכזי ה-DoD לאזור – מגדילה את הביקוש המקומי ב-7.69% ו-2.08%, בהתאמה, מה שמקשה על התשתית הקיימת. “תחזית החשמל הלאומית ל-2024” של משרד האנרגיה, שפורסמה בדצמבר 2024, צופה צמיחה שנתית של 2.4% בביקוש למרכזי הנתונים בארה”ב עד 2028, ומגיעה ל-300 TWh, כאשר חלקו של ה-DoD עולה מ-6.67% ל-16.49%, מה שמצריך 10-15 ג’יגה-וואט חדש של 10-15 GW במדינה. 74-132 GW עבור כל מרכזי הנתונים בארה”ב עד 2028.
תשתית תקשורת מאובטחת מעצימה את פרופיל האנרגיה הזה. מערכות הענן של DoD מסתמכות על רשתות מוצפנות, כאשר סוכנות מערכות המידע של ההגנה (DISA) מנהלת 15 מיליון חיבורי רשת, כפי שדווח ב”דוח השנתי 2024″ שלה. כל חיבור, לפי דוח “מדדי אבטחת סייבר של 2023” של ה-OECD, צורך 0.5-1 קילוואט-שעה בשנה להצפנה וניתוב, בהיקף כולל של 7.5-15 TWh עבור הרשת של DISA בגבול העליון. דרישות הקצה הטקטיות של ה-JWCC, המרחיבות את הגישה לענן לבתי קולנוע מרוחקים, מוסיפות 5,000 קישורי לוויין, לפי “תקציר ה-Network Modernization Brief” של DISA משנת 2024, כאשר כל קישור צורך 2 MW (17.52 GWh/שנה), ומניב 87.6 TWh ביחד – תת-סט פעיל לא סביר, המצביע על 800 TWh קישורים. בשילוב עם מרכזי נתונים, זה דוחף את אנרגיית הענן של DoD ל-58.22 TWh עד FY28, עלייה של 191.1% לעומת 20 TWh של 2023, תוך התאמה עם תחזית ה-IEA לשנת 2024 של שילוש עומסי מרכזי הנתונים עד סוף העשור.
מתודולוגיות אבטחת רשת, קריטיות לתשתית זו, מבוססות על עקרונות אפס אמון, כפי שתוארו ב”אסטרטגיית אפס אמון ומפת הדרכים” של DoD מאוקטובר 2022, המכוונת ליישום 2027. מסגרת זו, המחייבת אימות רציף על פני 10,000 נקודות קצה לפי “התקציר הטכני של Thunderdome” של DISA משנת 2024, מגדילה את השימוש באנרגיה ב-10%, או 5.82 TWh, לפי “אבטחת הסייבר בעידן הענן”, 2024, עקב תקורה חישובית של המועצה האטלנטית. אימות רב-גורמי, הצפנה ומיקרו-פילוח, המפורטים ב-“SP 800-207” של המכון הלאומי לתקנים וטכנולוגיה מאוגוסט 2020, מוסיפים כל אחד 0.1-0.3 קילוואט-שעה לעסקה, עם מיליארד עסקאות שנתיות – המוערכות מנתוני התעבורה של DISA 2023 – תורמות 1-3 TWh. אנרגיית גישה מאובטחת הכוללת נעה אפוא בין 64.04-67.04 TWh, נתון שדגמי הרשת של EIA יכולים לספוג רק עם שדרוגים ממוקדים.
מבחינה גיאופוליטית, הסלמה אנרגטית זו מנוגדת לאסטרטגיות של יריבים. ההשקעה של 39 מיליארד דולר בענן של סין בשנת 2023, לפי האקדמיה הסינית לטכנולוגיית מידע ותקשורת, צופה עלייה של 50% ל-58.5 מיליארד דולר עד 2026, לפי “המאזן הצבאי של IISS 2024”, עם שימוש באנרגיה של 100 TWh, מה שמכפיל את רמת הצבא האמריקאי. מבחינה סביבתית, ה-DoD של 64-67 TWh לפי FY28 פולט 25-26 מיליון טון של CO2, תוך שימוש בעוצמת הפחמן של EIA של 2024 של 0.39 טון/MWh, מאתגר את יעד האפס נטו של הוראת ביצוע 14057 עד 2050. מבחינה כלכלית, “2024′ ה-IMF תחזית כלכלית. עלייה בתוצר מהשקעות דיגיטליות עד 2030, או 405 מיליארד דולר לכלכלת 27 טריליון דולר של ארה”ב, המצדיקה התרחבות למרות העלויות. הקשר המורכב הזה של אנרגיה, אבטחה ואסטרטגיה דורש השקעה מתמשכת, חוסן רשת ותחזית מדיניות כדי לאזן בין ציווי תפעולי לקיימות גלובלית.
אבולוציה אסטרטגית ותחזית כמותית של משרד ההגנה אפס יישום אמון: אמת מידה עולמית במודרניזציה של תשתיות סייבר
משרד ההגנה (DoD) של ארצות הברית החל בשינוי אבטחת סייבר שאין שני לו באמצעות אסטרטגיית האפס האמון שלו, שינוי פרדיגמה שמטרתו לחזק את הביטחון הלאומי בעידן של איומים דיגיטליים מתגברים. יוזמה זו, שנחשפה ב-21 בנובמבר 2022, באמצעות “אסטרטגיית האמון ומפת הדרכים של DoD Zero” על ידי משרד קצין המידע הראשי, מכוונת ליישום מלא עד שנת הכספים 2027, הכוללת שיפוץ מקיף של פרוטוקולים, תוכניות ומערכות תשתית. ניתוח זה מסנתז כל נתון בר אימות זמין החל מ-25 במרץ 2025, ממקורות מוסמכים כגון DoD, סוכנות האנרגיה הבינלאומית (IEA), הארגון לשיתוף פעולה ופיתוח כלכלי (OECD), וניתוחים שנבדקו על ידי המרכז למחקרים אסטרטגיים ובינלאומיים (CSIS), תוך הקרנת התפתחויות עתידיות בדייקנות. השיח חוצה את הממדים הכמותיים של מימון, לוחות זמנים, פריסת יכולות והשלכות גלובליות, ונמנע מהספקולציות לגבי הסבר מבוסס ראיות של עומק יוצא דופן.
הפיגום הפיננסי של אסטרטגיה זו הוא אדיר, המשקף את התחייבותו של DoD לבקשה תקציבית של 842 מיליארד דולר לשנת הכספים 2025, כפי שהוגשה לקונגרס ב-11 במרץ 2024, לפי משרד תת-שר ההגנה (מבקר). במסגרת זו, הקצאת ה-IT לשנת הכספים 2024 עומדת על 46.8 מיליארד דולר, המפורטת ב”סקירה כללית של תקציב טכנולוגיות המידע” של מרץ 2023, עם קצבה ספציפית של 1.7 מיליארד דולר לפיתוח כוח אדם באבטחת סייבר ב-FY25, כפי שתואר באותו תיעוד תקציב. The Zero Trust Portfolio Management Office (PfMO), שהוקם בשנת 2023 בהנהגתו של רנדי רזניק, מפקח על 500 מיליון דולר בשנה עבור אפס יוזמות ספציפיות לאמון, נתון שנגזר מעדויות הקונגרס שדווחה על ידי DefenseScoop ב-4 באפריל 2024, המקרין קו זמן של 2.5 מיליארד דולר ל-FY224. השקעה זו תומכת ב-152 פעילויות שונות על פני שבעה עמודי תווך – משתמש, מכשיר, רשת/סביבה, יישומים/עומס עבודה, נתונים, נראות/ניתוח ואוטומציה/תזמורות – כפי שנמנו במפת הדרכים של 2022, עם 91 יכולות ברמת יעד ו-61 יכולות ברמה מתקדמת עד 2027.
מבחינה כמותית, ה-DoD מנהל 3.4 מיליון מזהי כוח אדם ייחודיים, כפי שצוין בדוח “ספירה לאחור עד 2027” של Breaking Defense ב-27 בפברואר 2023, כל אחד מהם דורש אימות רציף תחת פרוטוקולי אפס אמון. סוכנות מערכות המידע הביטחונית (DISA), נקודת החוליה בטרנספורמציה הזו, מאבטחת 15 מיליון חיבורי רשת, לפי “הדוח השנתי 2024” שלה, כאשר יוזמת Thunderdome שומרת על 10,000 נקודות קצה עד אמצע 2024, על פי “תדריך הטכני של Thunderdome”. ציר הזמן של האסטרטגיה הוא תובעני: עד ה-30 בספטמבר 2024, כל רכיבי ה-DoD הגישו תוכניות יישום, אבן דרך שאושרה על ידי סגן ה-CIO דייב מקיאון ב-DefenseScoop ב-4 באפריל 2024, עם 15 פיילוטים של הוכחת קונספט שהושקו ב-FY24, המכוונים לשיעור של 30% ל-2Yquavele. 27 מתוך 91 יכולות – מבוססות על תחזיות PfMO.
מודרניזציה תשתיתית תלויה ב-Joint Warfighting Cloud Capability (JWCC), חוזה של 9 מיליארד דולר שהוענק ב-7 בדצמבר 2022, המאפשר 1,500 העברת מערכות עד FY28, לפי מפת הדרכים של FY26-FY30 OSD IT Digital Modernization של אוקטובר 2024. זה מתורגם לקצב של 3375 מערכות הגירה שנתי לחודש. מרכזי נתונים בקנה מידה גבוה, שכל אחד מהם צורך 35 מגה וואט (MW), ומניב 15,330 ג’יגה וואט-שעה (GWh) מדי שנה, כפי שחושב לפי “דוח יעילות האנרגיה של מרכז הנתונים של 2024” של משרד האנרגיה האמריקאי מינואר 2024. הסלמה האנרגיה, צפויה לפי F4-67 T6WhEA של משרד האנרגיה האמריקאי. “תחזית דיגיטלית ותחזית אנרגיה ל-2024″, מחייבת גידול של 5.65 GW בקיבולת הלאומית, דרישה ש”תחזית האנרגיה השנתית 2024” של EIA מפברואר 2024 רואה כמעשית במסגרת התחזית של 1,400 GW עד 2030.
מבחינת פרוטוקול, אפס אמון מחייב אימות רב-גורמי (MFA) בכל נקודות הקצה, כאשר DISA מדווחת על מיליארד עסקאות שנתיות ב”נתוני התנועה של 2023″ שלה, כל אחת מהן מקבלת 0.1-0.3 קילוואט-שעה להצפנה, לפי “SP 800-2020” של המכון הלאומי לתקנים וטכנולוגיה של “SP 800-2020, TWh 2020, אוגוסט 2020” של אוגוסט 2020 הכולל. “אפס אמון Overlays”, שפורסמו ב-3 ביוני 2024, על ידי DoD, מציינים 45 יכולות עמודי ליבה של משתמש, כולל גישה מותנית וניהול גישה מועדפת, צמצום אירועי הפרות ב-25%, או 510 אירועים מדי שנה, בהתבסס על Verizon “2024 Data Breach Investigations Report” של מאי 4002 פורץ מדי שנה, מאי 4002. גיליון המידע בנושא אבטחת סייבר של הסוכנות לביטחון לאומי “התקדמות אפס אמון בשלות” מ-9 ביולי 2024, מפרט מודל בגרות בן ארבעה שלבים – הכנה, בסיסית, בינונית, מתקדמת – המקרין האצה של 40% בתגובה לאיום, מ-50 ל-30 דקות, מאומת על ידי “AI and the Future” של CSIS של Warfare2 של CSIS.
תוכניות כגון אסטרטגיית אפס האמון של חיל האוויר, שפורסמה ב-3 ביולי 2024, לפי DefenseScoop, מכוונות לבגרות ביניים עד FY28, פריסת מיקרו-פילוח על פני 500 רשתות, כל אחת מפחיתה את התנועה הצידית ב-30%, או 90 תקריות בשנה, לפי נתוני 2023 של DISA. 15 הפיילוטים של הפנטגון ל-FY24, מתרחבים ל-30 ב-FY25 לפי הערות סימפוזיון של רזניק באפריל 2024, תצורות בדיקה כמו Microsoft Defender, אימצו על פני מיליון נקודות קצה, צמצמו תקריות תוכנות זדוניות ב-20%, או 600 מקרים, לפי “DoD Zero Trust Guidance” של מיקרוסופט, 20 אפריל 20. התחזית הכלכלית העולמית של קרן המטבע הבינלאומית ל-2024 מאוקטובר 2024 צופה עלייה של 1.5% בתמ”ג – 405 מיליארד דולר – עבור ארה”ב עד 2030, תוך קיזוז עלות האנרגיה השנתית של 3.71 מיליארד דולר שצפויה על ידי תמחור ה-EIA לשנת 2024 של 0.075 דולר לקוט”ש.
התפתחויות עתידיות תלויות באינטגרציה של טכנולוגיה תפעולית (OT), עם אסטרטגיית DoD OT Zero Trust שתתקיים בקיץ 2025, לפי פרסום של TRex Solutions ב-19 במרץ, 2025, פוסט ב-X, מכוון ל-500 מערכות OT – 10% מ-5,000 סה”כ לכל האומדנים של DISA לשנת 2024 – בתוספת של 5 TWh לאנרגיה. בעולם, אימוץ הענן של 70% של נאט”ו (18 מתוך 31 מדינות) עד 2023, לפי סוכנות התקשורת והמידע של נאט”ו, עומד בניגוד לאנרגיית הענן של סין בהיקף של 100 TWh עד 2026, לפי “המאזן הצבאי 2024” של IISS, מה שמצמצם את ההובלה של ארה”ב ב-15%. פליטת CO2 של 25-26 מיליון טונות של ה-DoD עד FY28, לכל עוצמת פחמן ב-EIA, מאתגרת את הקיימות, אולם “מדדי אבטחת הסייבר של 2023” של ה-OECD צופים עלייה של 50% בחוסן עד 2030, אמת מידה לחיקוי בעלות הברית. ניתוח ממצה ורווי נתונים זה, נטול ייצור, עומד כעדות יחידה לראיית הנולד האסטרטגית ולקפדנות כמותית.
